Eine Führungskraft verstehen wir in erster Linie als Persönlichkeit, die Menschen entwickelt. Es geht darum, die Potenziale in seinen Mitarbeitenden zu erkennen, um sie dann fördern und nachhaltig einsetzen zu können. Menschen sollen auf Augenhöhe gesehen und in ihren Fähigkeiten gestärkt werden, um den nächsten Schritt in ihrer Entwicklung gehen zu können.
In unserer Führungskräfteentwicklung fokussieren wir uns auf drei Bereiche:
Selbstführung, Teamführung und Organisationsgestaltung.
In der SELBSTFÜHRUNG stehen folgende Themen im Vordergrund: Wie führe ich mich selbst? Welches Verständnis habe ich von Führung? Wie erkenne ich meine eigenen Stärken und Ressourcen?
In der TEAMFÜHRUNG geht es um die Bedeutung von Kommunikation und Beziehungsgestaltung im Team. Es wird verstärkt darauf geachtet, ein Team
erfolgreich zu gestalten und mit Konflikten und Teamdynamiken umzugehen. Dabei ist die eigene Haltung als Führungskraft ein ausschlaggebender Erfolgsfaktor im Umgang mit dem Team. Erst wenn sich
die Führungskraft über ihre Rolle und ihr Führungsverständnis klar ist, kann sie anfangen, das Team und auch das Unternehmen mitzugestalten.
In der ORGANISATIONSGESTALTUNG liegt der Fokus auf der Frage, wie gehe ich als Führungskraft mit den Veränderungen auf der Organisationsebene um. Für Führungskräfte ist es hier wichtig, die Mitarbeitenden gut mitzunehmen und den Blick für die Organisation weiter im Auge zu behalten. Dabei ist die Rolle der Führungskraft enorm wichtig, denn über die Führungskräfte kann die Veränderung aktiv angestoßen und unterstützt werden.
Unser Ziel ist es, Team-Leader mit den entsprechenden Kompetenzen auszustatten, damit diese stimmige und nachhaltige Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aufbauen können und die Vision des Unternehmens unterstützen kann. Aus Erfahrung wissen wir: Ist die Beziehungsebene in Balance, kann die Führungskraft ihr Team in vollem Potenzial als Einheit zum gewünschten Erfolg und darüber hinaus führen und das Unternehmen mitgestalten.
Führungskräfteentwicklung:
Training: Lernen – Erproben – Integrieren
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